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恒基厂家反复强调托辊工艺在当今时代的重要性

今天,车间宽敞干净。它已经改头换面,以迎合某一特定类型的顾客:紧提前要求设计为导向的OEM。车间工艺纪律、流线型足够可靠的超越这类客户的期望,作为一个结果,托辊厂家爱不再俘虏。今天的业务来自行业包括汽车,消费品和医疗器械。

在这篇文章的网页,照片说明的各种制造工艺的提高,拜恩了。部分的改进大有的小。一些简单,一些不寻常的。为什么页的照片把店前进的最佳方式是因为没有一个这些改进本身就足以把店分开的原因。相反,什么改变了这家店是随着时间的推移不断努力的承诺,以时间的设想和实施这些变化,无论是正常的工作量有多大。这一承诺,不断提高不管这家托辊厂家爱的简单的秘密是什么。

“常识的制造业,”或CSM,是拜恩的长期承诺。任何重复的错误原因,进程中的延迟或不一致是一个”其中一个员工团队脱离正常生产秩序关注的一个问题和建议的解决方案的CSM事件”的一个潜在的候选人。

每一个CSM事件,员工的组合是不同的。他们推荐的解决方案可能需要一个投资硬或从旧的习惯出发。这家托辊厂家爱的文化已经习惯了这样的事实:任何程序或设备在车间的可能变化,为了克服低效率的确定。更重要的是,文化改变了期望的不可转让的优先CSM事件。每一个员工都是一个潜在的参与者在CSM的事件,甚至是员工不涉及在一个给定的CSM的事件仍然支持它,因为他们是谁都不可以工作在车间在两至三天的事件的团队成员覆盖。

“我们要八到10的CSM的事件每年,”公司总经理提姆Warwick说。持续改进是不可选的,无论有多么繁忙的托辊厂家爱。

最新的变化之一是该店的名字。拜恩工具 设计是前拜恩模具。新公司的名字是用一个加号,而不是一个符号,因为“ ”已成为公司的品牌。这个想法是,公司将是一个工具店”加“更多的东西,说公司的领导人,而“加”可能为不同的客户是不同的,随着时间的推移而改变。同样的心态,也符合公司的新视角对制造业,在其中寻找下一个增量”加“托辊厂家爱的性能已成为日常作业的一部分。

贝克说,这一切开始的很简单,并承诺实施5S的基本的精益生产实践的要求。采用5S是从上面传来的,他说,他承认他和托辊厂家爱沿着只是敷衍了事的休息。当这种做法的结果直接带来了新的商业店铺否则也不会赢。

除了工具箱

“你要我做模具或你想让我打扫?“

表示异议,或诸如此类的话,闹鬼的拜恩试图在精益生产的整个第一年。5S,这通常是“闪耀,排序,简化,规范和维持”(可以看到上面的照片站在拜恩这一关)是组织工作,需要的工具是很容易的发现和容易运用精益生产实践。给员工适应拜恩的上一级组织,实施5S似乎不用大惊小怪的。

姊妹公司制造办公家具五金是拜恩电,这是几乎所有的托辊厂家爱的造型源工作直到业务的急剧下降,在本世纪初。在点COM崩溃,办公家具突然不赚钱的生意是。

当时,拜恩公司的业主致力于企业精益生产。拜恩电气,这样可能会获得急需的成本节约。拜恩模具的团队成员感到拖在这个承诺,贝克先生说,因为他们将在其他行业找到工作来弥补在家具相关业务的下滑。他们并没有意识到是多么宝贵精益会在努力这么做。

在一个特别的发展带来了这种实现的家。尽管内部电阻5S,拜恩继承了近两年时间,让店更好地组织和惊人的比过去要清洁、整齐。谁悄悄地在这个时候来拜访潜在客户参观了托辊厂家爱,没有给他的印象到后来他授予他公司的业务相当的造型,拜恩。

在一封电子邮件中,他解释他的决定的原因。自己公司的欧洲主挑剔的标准,他说。拜恩模具不被他发现最便宜的模具制造,但这是他访问的,清洁的和有组织的,他可以想象它展示给他的上司与骄傲只模具车间。

华威先生说他打印出来的电子邮件几份。他确信,在托辊厂家爱里的人见了。

同时,二次开发了工艺改进和拜恩的团队成员的能力去变革程度的权力。在托辊厂家爱的发展走向更大的组织和标准化进程,贝克先生说,这个时候球队不得不面临一个变异的车间的最大来源:员工个人工具箱。这些工具箱,本质上是无组织的,他们肯定不是标准化的,他说。让每一个店的员工拥有一种自我创造,自组织的工作产生了不必要的复杂性,杂波和系统,在许多情况下,冗余。保持简单的目的,本系统也会通过标准工作台系统所取代,其中有一些工具是从个人工作区完全消除的,而不是放在触手可及的使用点。

当然,这种变化是5S,遇到了最大的阻力的步骤。